1.接收公司任務(wù)采購，首先供應商選擇與考核，供應商的選擇與考核，一般從經(jīng)營(yíng)情況、供應能力、品質(zhì)能力等方面評定，并定期從質(zhì)量、運貨、價(jià)格、逾期率、是否配合等方面綜合打分
2. 詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。每一種物品(物資)原則上需兩家以上的供應商進(jìn)行報價(jià)
3.打樣驗證及分析后續可能會(huì )發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行修正改善
4.訂單追蹤，確認各零件的到位情況，是否會(huì )影響生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)中期現場(chǎng)確認品質(zhì)
5.對于老品經(jīng)常采購的供應商，篩選出交易額前10%，每年1-2次進(jìn)行與新供應商報價(jià)對比，在保證交付和品質(zhì)情況下優(yōu)先選擇利潤率高的。
6.如有接受到大訂單，需先與供應商讓利洽談，在他們薄利多銷(xiāo)的情況下增加公司利潤
7.定期維護頭中部供應商客情
8.模具的開(kāi)發(fā)與管理
9.人員管理
