第一，每日早上對于每個(gè)機臺的昨日表能生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總，與班組長(cháng)及時(shí)溝通解決生產(chǎn)異常，保證正常生產(chǎn)
第二，對于未達產(chǎn)能或者班組提報的異常情況進(jìn)行計劃調整符合總裝車(chē)間的生產(chǎn)上線(xiàn)日期
第三，對于常年生產(chǎn)的物料進(jìn)行庫存查詢(xún)，進(jìn)行庫存管控
第四，每天生產(chǎn)的包裝物，鑲件的開(kāi)單領(lǐng)用
第五，每日入庫異常處理，
第六，總裝車(chē)間提報的生產(chǎn)異常及時(shí)回復，總裝車(chē)間調整計劃及時(shí)溝通，對于現場(chǎng)計劃作出及時(shí)調整并通知班組長(cháng)
第七，生管部下發(fā)的計劃排程及時(shí)登記，數量更改，交期更改，卸貨地點(diǎn)更改及批改
第八，每日每臺車(chē)開(kāi)關(guān)機統計，每月負荷計算，每周缺貨統計
第九，新產(chǎn)品投產(chǎn)的跟蹤，異常情況匯總，產(chǎn)能折算，
第十，每天補數，新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)安排
十一，試模，外借機臺，機臺保養安排，
十二，計劃排產(chǎn)，根據機型，產(chǎn)能，交期，生產(chǎn)人數進(jìn)行安排合理的機臺生產(chǎn)，及時(shí)通知班組長(cháng)安排生產(chǎn)
十三，計劃單打印，洗模，鑲塊登記，根據機臺裝訂后下發(fā)到各個(gè)機臺，緊急計劃第一時(shí)間電話(huà)通知班組長(cháng)安排生產(chǎn)
十四，班組異常，模具異常，原料異常，設備異常，包裝物異常，第一時(shí)間調整，如不能調整需與對應總裝計劃溝通協(xié)調