長(cháng)期在大中型企業(yè)擔任中高級管理多年，管理經(jīng)驗豐富，熟知公司整體運作。對企業(yè)戰略管理、規范化管理、人力資源管理、精益生產(chǎn)管理、組織機構重組、5S管理、績(jì)效與薪酬管理、生產(chǎn)與品質(zhì)管理等有獨到見(jiàn)解。不論是生產(chǎn)計劃管理、還是人事行政管理、物料管控管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理、成本控制管理、團隊組建管理等，管理經(jīng)驗豐富。
能獨立推行、實(shí)施、建立、維護ISO9001：2015質(zhì)量體系、ISO/TS16949：2016質(zhì)量體系。ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18000反恐人權工作，能獨立應對客戶(hù)驗廠(chǎng)、認證公司審核。
能逐步完善公司體制，優(yōu)化管理，健全實(shí)施公司系統化、標準化、程序化、專(zhuān)業(yè)化、制度化的規范化管理。能將績(jì)效考核、目標管理、激勵措施做到實(shí)位。
善于產(chǎn)能分析，宏觀(guān)調控。善于抓住工作重點(diǎn)，解決關(guān)鍵問(wèn)題，能加強員工培訓，提高員工素質(zhì)。敢于承擔責任，敢于承受工作壓力，能把P-D-C-A管理循環(huán)及先進(jìn)管理模式導入到實(shí)際工作中。成本意識強，品質(zhì)意識強，數字觀(guān)念強，善領(lǐng)導、識大局、獨擋一面，能把公司當成自己的事業(yè)。
計算機技能：熟練Word和Excel辦公軟件。
相關(guān)技能：A管理模式、QC七大手法、IE七大手法運用、ISO9001、ISOTS16949//14001/SA8000推行、實(shí)施、建立、維護,ERP系統操作，精益生產(chǎn)管理模式運作。
1、在總經(jīng)理的授權下，全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理工作，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰略規劃及執行，為總經(jīng)理提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析等，將公司內部管理制度化，規范化，協(xié)助制定及優(yōu)化公司組織結構及各部門(mén)和各類(lèi)人員職責、權限等管理體系，規范及培訓各部門(mén)流程及各崗位職責，協(xié)調各部門(mén)之間的工作關(guān)系。
2、主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統工作，檢查生產(chǎn)各項工作，平衡調度生產(chǎn)設備材料等，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。研究討論企業(yè)重大問(wèn)題，制定月、季度生產(chǎn)目標和中心工作及重大措施方案，提出方案組織管理層實(shí)施，每周一次的生產(chǎn)會(huì )議，各車(chē)間原料消耗、產(chǎn)能、不良品數據進(jìn)行分析和解決生產(chǎn)問(wèn)題及措施等。
3、貫徹執行公司的安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。
4、開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化的建設工作。
5、指導公司人才隊伍建設工作，負責組織公司年、季、月度的績(jì)效考核方案的推行，在工作中督導、培養下屬及打造各部門(mén)儲備人才的梯隊管理，對管理層及員工進(jìn)行工作積極性的調動(dòng)、工作心態(tài)的端正等溝通工作，打造團隊合作精神。
6、推動(dòng)公司16949質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運轉，負責組織實(shí)施嚴格的質(zhì)量管理標準、控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量指標，保證產(chǎn)品出入庫、出庫、銷(xiāo)售及售后的質(zhì)量標準。
7、協(xié)助總經(jīng)理組織研究、分析市場(chǎng)情況等來(lái)制定和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的發(fā)展計劃及實(shí)施，組織各類(lèi)新產(chǎn)品、新工藝的研究開(kāi)發(fā)、制定產(chǎn)前的各項生產(chǎn)BOM指標等，負責公司產(chǎn)品制造成本、物料采購成本的控制與管理，定期分析銷(xiāo)售出庫等數據，組織和調整生產(chǎn)計劃以達產(chǎn)供銷(xiāo)的合理性。
8、負責公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項、改造及其設計、策劃等工作的組織和審批。
9、負責組織、建立公司內部各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)指標、工藝規程、工藝技術(shù)管理文件審批等。
10、負責對行政綜合部的工廠(chǎng)設備改造工程、土建及其它工程進(jìn)行預算評估審核和工程施工監督。
1、在總經(jīng)理的授權下任免、聘用或解除中層以上干部及各類(lèi)員工，批準決定錄用、調動(dòng)、獎勵、處分、辭退、解約等事宜。
12、處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問(wèn)題。
13、協(xié)助總經(jīng)理一些外部單位的聯(lián)系、溝通及接待，為企業(yè)樹(shù)立良好形象
工作業(yè)績(jì)：
一、創(chuàng )立并擴充公司的開(kāi)發(fā)部門(mén)，將部門(mén)從兩位工程師為一個(gè)客戶(hù)工作，發(fā)展到有8位工程師為三個(gè)不同的客戶(hù)工作，公司的年營(yíng)業(yè)額增長(cháng)了160%；
二、在任期內帶領(lǐng)技術(shù)部成功地管理了5個(gè)項目并與3個(gè)不同的客戶(hù)合作，所有的項目都按客戶(hù)要求按時(shí)高質(zhì)地完成，使公司的業(yè)務(wù)得到了迅速的發(fā)展；
銷(xiāo)售方面：
一、經(jīng)過(guò)3年時(shí)間成功開(kāi)發(fā)了華為、BYD等客戶(hù)，成功地給BYD供貨，給公司帶來(lái)了巨大的利益，為公司以后的上市、發(fā)展打下了良好的基礎；
二、在商務(wù)拜訪(fǎng)中積極地與客戶(hù)溝通，消耗了公司至少500萬(wàn)的滯銷(xiāo)庫存；
生產(chǎn)方面：
引用稻盛和夫的阿米巴管理模式，為公司快速的培養了大量人才，極大地提高了員工的主動(dòng)性，有效地傳遞了市場(chǎng)壓力，實(shí)現了徹底的循環(huán)改善。
1、根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標，制定計劃、生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)四部門(mén)的年度業(yè)務(wù)計劃及預算，并組織展開(kāi)；
2、對四部門(mén)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，組織架構調整及優(yōu)化；
3、審核計劃部生產(chǎn)計劃，及計劃達成率，隨時(shí)對生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部進(jìn)行調整；
4、根據生產(chǎn)不良率、成本損耗報表、生產(chǎn)效率報表等，對技術(shù)、模具、設備、人員進(jìn)行重點(diǎn)調整；參與現場(chǎng)IE工程師項目改善及資源支持；
5、對品質(zhì)部數據采集、報表規范進(jìn)行調整，客訴后第一時(shí)間追溯到相關(guān)作業(yè)工序員工、原材料批次；
6、查看技術(shù)部每日常規性能報告及定期全項報告，參與配方試驗、現場(chǎng)技術(shù)改善；審核工藝改善、技術(shù)改進(jìn)對生產(chǎn)效率提升、質(zhì)量穩定性、生產(chǎn)成本降低的可靠性、可執行性；
7、負責TS16949質(zhì)量管理體系在本公司的運行、管理評審、內審、外審的聯(lián)絡(luò )與組織等；
8、負責部門(mén)間、跨部門(mén)工作協(xié)調、部門(mén)內異常事務(wù)的處理；
9、周例會(huì )及月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議的組織及分析、改善。
工作業(yè)績(jì)：
一、導入ISO14001環(huán)境體系再次審核認證；
二、整合工廠(chǎng)，走入正規化的管理，制定工廠(chǎng)管理的員工手冊及生產(chǎn)規范等；
三、質(zhì)量由原95%提高到98%。方法為制定指標及分解，異常歸納分析/改善/對策/。
四、交期/質(zhì)量從原每月至少客訴3次以上降至0-1次；
五、協(xié)助推行ERP、OA、U9等系統，使工作變得輕松，生產(chǎn)人員由原來(lái)的520減到450人；
六、制定可視化：看板管理、現場(chǎng)7S、PPT報告、勞動(dòng)競賽、日常管理標準、稽查小組等。
1、督導公司各部門(mén)的日常運營(yíng)活動(dòng)，召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，采取有效措施，確
保公司運營(yíng)的正常運轉；
2、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司中長(cháng)短期的發(fā)展規劃，審定年度運營(yíng)、項目計劃，提出公司經(jīng)營(yíng)目標
及重大措施方案；并負責組織、實(shí)施日常運營(yíng)及管理；
3、推進(jìn)公司內部管理的制度化、規范化，審定組織結構和管理體系；監督檢查各部各項規劃
和計劃的實(shí)施；綜合協(xié)調處理企業(yè)內部日常事務(wù)；
4、加強制度管理，確保公司各部門(mén)各崗位職責、權限規范化，建立質(zhì)量管理體系，貫徹執行
公司的成本控制目標，降低公司的各項成本。
5、主導或參與公司重大事項的決策，掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理
各種突發(fā)性事件；
6、協(xié)調各部門(mén)經(jīng)理工作，定期召開(kāi)會(huì )議，根據總經(jīng)理的意向指導工作方向;
7、規范公司營(yíng)運管理、指導和督查，逐步完善公司的整體管理水平。
8、定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況
9.隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物資及時(shí)供應，充分發(fā)揮周轉效率。
10.依據客戶(hù)訂單，按期調控物料并下達生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)。
11.根據業(yè)務(wù)需求對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，以便及時(shí)交貨。
12.及時(shí)跟蹤采購來(lái)料，制訂應急交貨預案。
13.督導倉庫月底，季度盤(pán)點(diǎn)，使賬物相符；及時(shí)有效控制庫存量，以便財務(wù)資金周轉。
工作業(yè)績(jì)：
一、在職期間制定了生產(chǎn)及物控部的各項標準及流程；
二、完成了成本測算、生產(chǎn)指導書(shū)等工程資料的建立；
三、機械手等自動(dòng)化設備的安裝調試及運作；
四、原材料配比使用的改善；及倉庫產(chǎn)品分類(lèi)設計及整改。
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、根據生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調，組織分配勞動(dòng)力，平衡調度設備材料。
3、每周定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。
精益生產(chǎn)、6S管理、全面品管理等
質(zhì)量手冊、程序文件、內審、管理評審、五大工具等
負責新產(chǎn)品的APQP:組建團隊、編制項目計劃、具體各部門(mén)分工、時(shí)間進(jìn)度、生產(chǎn)、質(zhì)量、模具、試生產(chǎn)等過(guò)程的監督、PDCA、項目的總結、客戶(hù)的送樣、反饋、改善、認可等。
企業(yè)高層管理、總經(jīng)理、常務(wù)副總、運營(yíng)總監；或其他企業(yè)高層職位、管理顧問(wèn)等
